成果物から考える習慣
システムを作成するとき、何か行動を起こしたときは成果物が何かしら出来るのですがそれを何か行動を起こすときにも逆にOUTPUTから考えれば上手くいくケースが多いのでまとめていきます。
やってみて良かったこと、感じたことをまとめていきます
システムを作成するとき、何か行動を起こしたときは成果物が何かしら出来るのですがそれを何か行動を起こすときにも逆にOUTPUTから考えれば上手くいくケースが多いのでまとめていきます。
上の立場の人から課題と納期だけ与えられて、進めろというケースをユーザー側の組織にいたときによく見かけました。この場合、大抵は上手くいきません。なぜ停滞したり、上手くことが進まないのだろうということをまとめました。
ロジカルシンキングが流行っているのか?会社内で働いていてい思うのは、ロジカル思考しか考えていない人が増えてきていると思う。ロジカルシンキングは必要だが、万能ではないその意見をまとめます。
上司が課題を指示、命令、依頼するときに何だか曖昧な状態で進めていませんか?そのまま進めても、ゴールが見えず議論も色々な方向に変わり時間が無駄になります。それを防ぐための私が行っている特別難しくもない方法をまとめておきます。
システム開発をしていると、ユーザーが課題に思って対応しようとしていることとシステム化しようとしていることの目的が一致しないことがあります。何故そのようなことが起きるのかを私の実体験と解決方法を記載します。
働き方改革が施行され、企業では残業が厳しくなってきました。実際に働くサラリーマンとしてこの状況から生まれてくる将来おきる状況をまとめてみました。
毎日の仕事でやる気がなかなか出ない。出るとしても、夕方になってからスロースターターだという方もおられるかもしれませんが習慣づけることでやる気はおきてくるのではないかと思うので知識で得た内容から実践してよかった内容をまとめています。